هدف شرکت را به توافق بین واحدها تبدیل کنید
تکثیر هدف در لایه‌های سازمان، تعهد مشترک نمی‌سازد. از نقطه تحویل کار بین واحدها شروع کنید و نتیجه، مسئولیت و اختیار تصمیم را مشخص کنید.
ادامهٔ تحلیل ←دسته: هماهنگی در اجرا
جلسه هفتگی را با تصمیم‌های لازم شروع کنید
پیش از جلسه معلوم کنید کدام موضوع به گفتگوی جمعی و کدام تصمیم به حضور صاحب اختیار نیاز دارد. نتیجه جلسه را با تصمیم، مسئول، موعد و خبررسانی ثبت کنید.
ادامهٔ تحلیل ←وقتی گزارش هدف‌ها بی‌پاسخ می‌ماند
اگر ثبت وضعیت هدف‌ها کم‌رنگ شده، فقط دنبال بی‌انضباطی نگردید. ببینید گزارش‌ها چه استفاده‌ای دارند، چه کسی باید پاسخ بدهد و گفتن خبر بد چه هزینه‌ای دارد.
ادامهٔ تحلیل ←کارها تمام می‌شوند، اما نتیجه …
بستن کارت‌های کار، به‌خودی‌خود رسیدن به هدف را نشان نمی‌دهد. با یک مثال از فروش و تحویل سفارش، رابطه فعالیت، خروجی و نتیجه را بررسی کنید.
ادامهٔ تحلیل ←